7月25日，象屿海装隆重召开2020年中期经营工作会，象屿集团及股份相关职能部门负责人通过视频形式参加会议，会议由象屿海装党总支副书记、行政副总江爱群主持。

为有效解决信息传导过程中逐层衰退的情况，让公司员工了解公司目前经营现状和存在问题，明确下阶段发展方向，同时也为了更好统一思想、统一理念、统一行动，此次经营工作会调整召开模式，将参会人员扩大至科长助理以上人员并邀请公司全体党员列席参会，增加研讨环节，通过研讨集思广益，为公司下阶段精益制造、精细化管理、打造企业核心竞争优势建言献策。

会上，象屿海装党总支书记、总经理秦伟民代表经营班子作“重心下沉抓落实 勇担责任谋发展”2020年上半年经营会报告。2020年上半年，在全民抗疫的大背景下，经全体员工的不懈努力和奋力拼抢，公司各项经营指标保持了稳中有进、稳中向好的发展态势，经营质量得到进一步改善。

会议认为，公司上半年统筹抓好疫情防控和高质量发展，取得的成效主要包括以下五个方面：一是科学部署战疫情，精准施策保复工，企业发展按下“快进键”，跑出“加速度”。二是坚定不移推动企业“六五”规划，谋定而后动，将顶层设计的“蓝图”变成具体可行的“施工图”。三是坚定不移开展提质增效，确保企业中心目标，为上半年经营指标的基本完成做出了有力贡献。四是坚定不移进行管理提升，打造企业核心竞争力。五是坚定不移实施融合发展，聚力党建文化引领，夯实党建基础和基层党组织能力。

会议分析了公司在上半年工作中存在的问题和不足，对下半年工作作了总体部署。会议强调，2020年下半年，面对更加错综复杂的外部环境，公司将继续按照集团“夯基础、控风险、提质量、稳增长”的十二字要求，围绕“对标世界一流”、“深化国企改革”总体目标，坚持全年“稳中求进、稳中提质”的工作基调，强化安全意识、质量意识、成本意识，全力提升精细化管理水平，降低生产和管理成本，保障订单交付，加强新订单拓展，形成差异化产品系列及核心竞争力，圆满完成公司年度经营指标和任务。一是要聚焦党建引领；二是加快新订单的承接；三是向节拍生产、按需生产转变；四是理顺安全、质量、计划、成本的关系；五是从安全、质量、技术、预算、成本、人才、施工队、信息化、培训、执行力等十大方面全方位提升管理水平；六是强化文化宣贯落地。

与会人员结合“六五”规划梳理情况，围绕质量标准、安全管理、施工队管理、均衡生产、精益造船、降本增效、人才梯队建设等课题展开分组讨论。与会人员畅所欲言，现场思想火花碰撞不断，为公司下阶段提质增效奠定了基础。

秦伟民对各小组的讨论氛围和成果给予了肯定并做总结讲话，要求公司各部门、各车间会后认真消化吸收，迅速掀起对中期经营工作会精神的大学习、大讨论，主动担当作为，抓实抓细各项工作，确保全年目标任务顺利完成。