1月20日上午，南通象屿海洋装备有限责任公司召开2022年经营工作会暨2021年度表彰大会。象屿集团副总裁林俊杰视频参会并作总结讲话，公司副董事长朱建华出席会议并讲话，公司党总支书记、总经理秦伟民代表经营班子作会议主报告，公司行政副总江爱群主持会议。

秦伟民所作报告以《危中思变勠力同心拨云见日以“管理提升年”为抓手实现企业蝶变》为题，总结回顾了公司一年来的工作成绩，深入剖析了当前公司发展存在的问题，并从十个方面对2022年重点工作进行安排部署。

秦伟民指出，面对复杂多变的外部形势，2021年公司上下危中思变，勠力同心，紧紧围绕陈方总裁对象屿海装提出的“认清现状、重视危机、同舟共济、浴火重生”十六字箴言，以“成本管控年”为主要抓手，围绕降低目标成本和固定费用两大方向，推行全员全岗位全过程成本管控，企业经营形势终于拨云见日。

秦伟民指出，要在肯定成绩的同时理性分析存在的问题，深刻认识到工作作风、人才团队、生产组织、风险管控和对标管理等方面对公司发展的制约性问题。他强调，2022年要以“管理提升年”为主要抓手，以“勇创新、强管理、学先进、促提升”为工作方针，从十个方面推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展：一是继续深入挖潜、提质增效，二是严控钢材汇率风险，三是攻关重点课题，四是把好经营龙头，五是提升技术创新，六是力保生产稳定，七是协同物资供应，八是搭建人才梯队，九是践行象屿文化，十是深化党建引领。

朱建华副董事长在讲话中指出，2021年面对风云变幻的市场行情，每一位象屿海装人都能够临危不乱，危中求变，用强有力的步伐走出了象屿海装自己的特色道路。他强调，要结合年度经营工作的重点内容，加强三个方面建设：一是要不断提升凝聚力，胸怀大格局，增强团队战斗力；二是要不断强化责任意识，赏罚有度，加强人才队伍建设；三是要持续改进工作作风，廉洁奉公，增强法纪震慑力。

象屿集团副总裁林俊杰在总结讲话中指出，2021年诸多行业都面临严峻考验，象屿海装全体员工主动担当，振奋精神，攻坚克难，较好完成了董事会下达的年度各项目标和任务，部分关键指标更是达到了历史最好水平。2022年的发展目标已经明确，公司上下要深入贯彻落实象屿集团年度经营会和本次公司经营工作会精神，乘势而上、再开新局，着重做好以下六方面工作：一是要坚定发展信心，二是要坚持以党建促经营，三是要坚持以对标促发展，四是要坚持完善研究体系，五是要坚持象屿文化宣贯落地，六是要坚持安全防疫不松懈。

林俊杰副总裁勉励大家，勇于探索才能在实践中蹚出“新航道”，不懈改革才能在创新中催生“活思想”，新的一年全体员工要奋楫笃行、齐心协力，主动融入到企业攻坚克难、爬坡过坎的创业奋斗之中，以更加昂扬的状态把象屿事业不断向前推进，以更加优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

会议还对2021年度先进集体和个人进行了集中表彰，本次会议按照疫情防控要求，采取线上线下相结合的方式，邀请象屿集团高级顾问刘信平、象屿集团战略管理中心、公司全体职工、部分劳务工代表近800人参加了会议，让更多管理干部和员工能够直接了解公司最新的工作要求和部署，提高会议精神的传递效率。