2026年2月3日，象屿海装召开2026年经营工作会暨2025年度表彰会。象屿集团领导班子成员、集团其他行业领导，象屿海装全体员工出席会议。

象屿集团党委书记、董事长邓启东对象屿海装在“六五”期间，特别是2025年取得的突出成绩给予高度认可和热烈祝贺，并向全体海装员工及家属致以衷心感谢。他要求，面对持续向好的市场周期，象屿海装要居安思危、不忘初心，加快锻造穿越周期的能力：一是夯实管理根基，构筑面向未来的第二增长曲线。要强化党建引领，提升组织效率，加强干部队伍建设，以前瞻性视野布局未来，推动长远发展。二是深化精益管理，以数智化驱动生产与经营效能革命。要持续加强对标管理，狠抓全价值链精益管理，加快数智转型步伐，构筑成本与效率优势。三是锻造过硬作风，构建主动预防的风险防控体系。要弘扬优良作风，永葆创业本色；敢于跳起摸高，筑牢风险防线；强化安全管理，压实全员责任。他号召海装全体员工以更加清醒务实、斗志昂扬的姿态，抓实管理、勇于突破，为企业基业长青不懈奋斗。

象屿集团副总裁、象屿海装董事长林俊杰作工作部署。他充分肯定了海装团队在2025年取得的系统性提升，强调要居安思危、夯实内功，在“七五”开局之年赢得主动。他对海装2026年及“七五”期间的工作提出明确要求：一是要强化党建与文化引领，筑牢廉洁风险防线，为发展提供坚强政治保障；二是要抓实“七五”战略有效解码与闭环落地，确保发展方向不偏航，并加强与集团总部和兄弟行业的战略协同与资源对接，助推事业再迈新台阶；三是要夯实管理与技术提升，敢于动真碰硬，在内部协同、风险防控、安全生产、研发创新等方面持续发力，促进经营提质增效；四是要做好人才前瞻储备，扎实推进人才内培外引，优化考核和激励机制，筑牢可持续发展的组织能力支撑。

象屿海装副董事长朱建华发表致辞。他深情回顾了公司创业发展的艰辛历程与辉煌成就，深刻阐述了公司发展所依托的时代机遇、国家战略、行业韧性及自身独特的文化与管理内核。他勉励全体同仁在新征程上保持“归零”心态与“满格”信心，推动能力升级、强化协同穿透、筑牢安全质量根基、做实发展成果共享，凝聚起共创共享的磅礴力量。

象屿海装党总支书记、总经理秦伟民代表公司经营班子作工作报告。报告系统回顾了2025年在“两厂四基地”新格局全面运行下，公司于经营业绩、生产交付、技术创新、管理升级、品牌建设、社会责任等方面取得的全方位、历史性突破，并围绕“信息赋能，流程优化”的年度主题，从战略承接、运营优化、管理升级、能力保障四大领域，对2026年重点工作进行了周密部署，明确了“七五”开局之年的行动纲领与具体要求。

象屿海装党总支委员、工会主席、副总经理陈细妹主持会议。

时光致敬奋斗，星火赓续征程。会议对象屿海装2025年度在实干实绩、专业贡献、安全质量与精益创新等各条战线涌现的先进典型予以表彰：本次共表彰“攻坚先锋”团队3个、突出贡献劳务队2个、优秀部门9个、优秀劳务队6个、优秀干部21名、精益优秀改善项目8个、最佳新人6名、“三优”全能标兵10名、优秀班组长15名、质量先进集体10个、安全先进集体10个、安全先进个人15个、优秀劳务工70名、优秀员工58名。每一份肯定，都是对贡献的铭记，也是对未来的召唤。

乘势而上攀新高，向强而立再出发。站在“七五”新征程的起点，象屿海装将凝聚起干事创业的强大动力，以“信息赋能，流程优化”为行动纲领，乘势而上，向强而立，谱写高质量发展的崭新篇章！