4月13日，南通象屿海洋装备有限责任公司隆重召开安全信息化平台（简称“安全眼”）项目动员会。象屿集团安全总监林长安、象屿股份项目经理吴如超、深圳市赛为安全技术服务有限公司董事长冯光福出席。会议由公司总经理秦伟民主持，公司经营班子成员、中层以上干部以及象屿科技、赛为公司相关负责同志参加了会议。

在高度信息化的今天，安全信息化能有效解决安全管理环节中痕迹化、标准化、动态化、智能化、专业性、成长性、易用性等管理痛点，这与象屿海装的项目建设实施方案不谋而合。因此，集团“安全眼”项目建设团队专门制定了象屿海装“安全眼”项目实施节点，预计9月正式上线。

林长安在讲话中首先对象屿海装近期工作表示了肯定，同时对下阶段安全工作提出六点要求：一要树牢安全发展理念，针对安全生产事故主要特点和突出问题，层层压实责任，狠抓整改落实，并从根本上消除事故隐患；二要守住企业安全底线，切实维护企业劳动人民生命安全；三要增强有感领导，强化直线责任和属地责任；四要自主完善管理规则，完善安全操作规程；五要重视双体系的重要性，以双体系为抓手，做好事故防范措施；六要认真对待象屿海装的“安全眼”推进工作。

冯光福以汽车事故为案例分享了属地责任的概念，鼓励全体员工从思想上进行转变，实实在在将直线责任和属地管理结合起来。冯光福指出，“安全眼”是管理者一双明亮的眼睛，用“安全专家”的眼睛是观察现场，用数据去还原安全管理的真相，使管理者能精准发力，精准提升，实现大数据的管理，技术手段配合管理手段提升管理水平并向全体人员发起动员：我相信、我愿意、我决定。

秦伟民表示，公司将严格按照集团的指示，统一思想，强化责任，加强部门间协调，全力保障“安全眼”项目进度，确保人员参与率达90%以上，部门参与率100%。

动员会后，相关人员现场签订了“安全眼”工作推进责任书，进一步落实项目建设责任。