6月28日-29日，象屿集团2020年上半年高层务虚会在福建厦门召开。集团公司领导班子，象屿股份、象屿地产、象屿金控、象屿生化、象屿建设及象屿发展相关领导参加会议。
  会议由集团党委书记、董事长张水利主持。会上，王剑莉总裁助理作了财务运营盘点及同类企业分析报告。随后象屿股份、象屿地产、象屿金控、象屿生化和象屿建设结合“夯基础、控风险、提质量、稳增长”的年度总体工作要求，分别作了工作汇报。
集团党委副书记、总裁陈方在会上讲话指出，上半年集团继续坚持“稳中求进、稳中提质”的工作基调和“夯基础、控风险、提质量、稳增长”的十二字要求不动摇，总体上较好地化解外部不利因素的冲击，实现经营的平稳增长，社会声誉得到极大提升。他随后从战略、资源、组织变革、团队、党建和经营融合五个方面深入剖析了目前存在的问题，并对下半年集团整体工作进行了部署，对集团职能部门和各行业公司、各单体公司工作提出要求。
集团党委书记、董事长张水利以“解放思想 文化引领 推动集团高质量发展再上新台阶”为题作了会议总结讲话。他指出，2020年是集团五五规划的收官之年和六五规划的谋划之年。在这个关键时点，务必要回顾总结过往经营管理的成功要素和短板、不足，才能正确认识自我，破解发展瓶颈。张水利董事长审视分析了集团25年发展过程中沉淀下来的问题，从思想文化和企业治理层面剖析其深层次原因，并围绕企业发展和资源配置、发展和考核机制、新老干部队伍更迭，集团和行业四组关系，提出了破解高质量发展瓶颈的治理方案。他要求集团上下进一步解放思想，继续深化对象屿文化宪章和六五规划的修订和讨论，用新的文化引领员工行为，推动集团真正成长为具有全球竞争力的世界一流企业。
   29日务虚会安排了六五战略规划第二次内部研讨会，各参会领导以分组讨论的形式，对集团及各业务板块未来发展方向和管控模式进行充分思考和深度互动。
   张水利董事长在研讨会中强调，要充分发挥一线业务单元的主观能动性，在各业务板块发展方向和定位上，结合“基层首创、顶层设计”，深入挖掘市场发展的机会。一是要站在未来看发展，按照“四个可行”的原则推进战略规划工作；二是要充分研究各行业的发展规律，捕捉市场发展机会，以此构建核心竞争能力，争取内外部资源；三是在规划方向设计上，要将自身的努力与内外部协同进行有机结合；四是要将母子公司管控模式作为本次规划工作的关键议题，在集团职能部门与各级公司间充分沟通互动。

会议强调，在六五规划修订的最后阶段，各行业公司和职能部门要继续主动思考、主动研讨、主动交流，高质量完成六五规划修订工作。

会议最后要求，各行业公司要做好会议精神的传达，在即将召开的各行业公司中期经营会中，要将本次会议的共识转化为具体的目标、计划和行动，做到逐级分解、层层落实。