7月18日，象屿集团2020年中期经营工作会在福建省厦门市召开，集团党委及经营班子，各行业公司和相关投资企业高管127人参加会议。

会议在雄壮的国歌中拉开帷幕。集团党委副书记邵蕰默主持会议，集团纪委书记许振龙首先作集团纪委工作报告，集团党委副书记、总裁陈方随后代表集团经营班子作会议主报告，集团党委书记、董事长张水利作会议总结讲话。

会议指出，2020年上半年，面对复杂的外部形势和疫情影响，集团在市委市政府的正确指导下，在社会各界的关心支持下，在集团党委的坚强领导下，坚持“稳中求进、稳中提质”的工作基调和“夯基础、控风险、提质量、稳增长”的十二字要求不动摇，据初步统计，1-6月集团实现合并营业收入同比增长28%，各项经营指标继续保持稳中有进、稳中向好的发展态势。

会议认为，集团上半年统筹抓好疫情防控和高质量发展，取得的成效主要包括以下五个方面：一是一手抓抗疫，一手抓复工，有力履行国企责任担当，进出口指标实现逆势增长。二是各行业公司紧盯年度目标不动摇，持续深化转型升级，不断提升行业竞争力，为集团上半年经营指标的基本完成做出了有力贡献。三是以战略和文化为核心抓手，提振二次创业精气神，为六五阶段发展谋划蓄力。四是加强员工关怀，提升员工归属感，打造有凝聚力的团队组织，全力推动员工关爱工作做实做细。五是进一步强化党建引领，落实全面从严治党主体责任，党建基础和基层党组织能力进一步夯实。

会议分析了集团在2020年上半年工作中存在的差距和不足，对下半年工作也作了总体部署。会议强调，下半年总体工作思路为：围绕“对标世界一流”、“深化国企改革”总体目标，坚持全年“稳中求进、稳中提质”的工作基调和“夯基础、控风险、提质量、稳增长”的十二字要求不动摇，各行业公司要强化三方面意识：一是目标意识，紧盯年度经营预算和重点任务目标不动摇，强化达标意识，鼓励自我加压、奋勇争先、跳起摸高。二是底线意识，切实做到对本企业重大风险进行动态评估，确保各个风控方案和机制能落实到位。三是大局意识，要珍惜象屿事业平台，处理好组织和个人、整体和局部、短期和长期的关系，强化对集团各项决策的贯彻落实。会议同时对集团职能部门和各行业公司下半年重点工作分别作出了部署和要求。

集团党委书记、董事长张水利作了题为《解放思想 文化引领 推动集团实现新一轮高质量发展》主旨讲话，张水利董事长分别从经营业绩、党建成效、员工反馈和社会关注几个方面充分肯定了集团上半年取得的成绩，尤其是疫情期间的表现彰显出象屿人的担当和奉献。

他强调，面对成绩，集团上下一定要保持清醒的头脑，增强忧患意识，他从战略、文化、干部队伍和组织系统等方面审视分析了集团25年发展过程中存在的问题，提出破题高质量发展的“四组关系”：一是资源配置和企业发展的关系，要有目标导向，要善于创新，主动“找米下锅”，学会借势借力成长。二是企业发展和考核机制的关系，要转变考核观念，激发一线动能，为考核机制优化提供决策的信息支持，同时要引导好员工清晰地认识自我能力，认识团队和平台的作用。三是新老队伍的关系，要持续推动干部队伍年轻化，老员工要做好传帮带，多一些包容和担当，用心、用情培养年轻干部，确保集团持续健康发展。四是行业间以及行业和集团的关系，要正确认识集团和行业的关系，行业和行业的关系，强化内部协同，做好共享和补位，真正实现共振。

下半年，象屿集团将保持良好的工作态势，不断夯实发展基础，提高发展质量，对标具有国际竞争力的一流企业，全力确保完成年初预定的各项目标任务！