6月16日，象屿海装2022年班组长任职资格培训结业典礼暨授帽上岗仪式在A楼四楼报告厅举行。公司行政副总陈细妹、生产副总徐飞，生产系统部门长、车间主任及新老班组长近二百余人参加了此次活动。

仪式上，培训中心介绍了象屿海装班组长培训考核状况及激励政策，宣读了最近两批次获得上岗资质的69名班组长名单，并邀请各部门长为本部门新班组长授帽、车间主任为本车间新班组长颁发培训合格结业证书，仪式最后徐飞和陈细妹分别上台讲话，祝贺的同时也提出了新的希望。

徐飞表示，班组长作为基层的核心、生产一线的作战单位，在管理上要有信心，把正确的事情做对，做好，做快。并提出四点要求：一是要将安全放在首位，针对班组自身作业的环境，做好专项隐患的排查，防患于未然。二是确保质量工艺，严格落实完工的质量自检，减少质量返工。三是落实计划先行，在过程中要以人、机、料、法、环，全方位为组员提供支撑。四是加强成本管控，做到不返工、不烂工、不等工，杜绝浪费现象。同时希望各位班组长能融入到公司的文化中去，并将自己的管理水平和技术水平实现一个质的飞跃，带好团队，一起实现公司的美好愿望。

陈细妹指出，自2020年公司推动班组长本工化管理以来，一直在班组建设上狠下功夫，希望通过培训、提升、激励等一系列的举措，能让所有班组长明确认知自身角色，在思想上、组织上、行动上始终与象屿海装保持高度一致，促进整体班组长管理效益提升。并提出三点希望：一是要有担当作为意识，接过沉甸甸的帽子，这是一份荣耀也是一份责任，今后要爱惜荣耀担起责任，除了做好班组长本职工作之外，带动周边的每一个成员，履职尽责，勤勉笃行。二是要做到廉洁自律，班组长守法，海装就安全，班组长廉洁，海装家风就好。三是要紧盯目标，提质增效，激发创造性思维，带出有战斗力的队伍，在提升自己管理水平的同时完成公司的效益目标！